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2012年精明蒸箱以资源整合打造核心竞争力
http://www.sinojm.com  2012/4/9 10:29:57  点击率:2936


   展望2012年,江苏精明机械希望利用三到五年时间,进一步加强纺织行业内纺纱蒸箱资源整合,拓展品牌影响力,加大品牌整合力度,形成具有影响力的精明品牌集群。 

   2011年,面对纺织蒸箱行业的严峻形势,精明机械通过纺织蒸箱产业链整合,优化了资源,加强了企业应对外部风险能力。展望2012年,精明机械希望利用三到五年时间,进一步加强资源整合,拓展精明品牌影响力,加大品牌整合力度,形成具有影响力的精明品牌集群。

  2012注定是一个整合年,产业链的整合,资源的整合,品牌的整合,精明机械已经在过去的十年完成了产业链的整合,形成了蒸纱机、蒸箱、袜子定型机整套体系,现在就是要加强研发设计能力,完善资源和品牌的整合,争取在十年的时间做大做强,提升品牌美誉度和知名度!精明就是我们的品牌,我们的核心竞争力就是资源整合的能力。整合做的好,精明蒸箱一定又好又快发展!我们品牌的宗旨就是服务好每一个与我们合作的客户,做好他们蒸箱的设计与生产就是我们要做好的最大品牌
2012,精明机械将和所有拥有资源和愿意分享资源的品牌供应商真诚合作,共同发展,创造更多的成果,创造一个属于你和我的奇迹! 

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